當一個公司團隊與上海發(fā)展培訓公司一起練習時，它會經(jīng)歷各種各樣的任務(wù)，幫助你成長，讓你變得有才華，不再怯于突破自己。但如果你想變得更強大，這些任務(wù)一點也不滿意。上海發(fā)展培訓公司有一個定義，那就是無論你做什么，打好基礎(chǔ)都是最根本的。如果你希望自己的團隊變得更強大，你需要實現(xiàn)四個基本要素：指導方針、聯(lián)系、標準和領(lǐng)導力！有了這四個基本要素，你就能在堅強的道路上變得更簡單、更堅定！

1.在安排與團隊的和諧接觸方面，有正式的和非正式的接觸，比如經(jīng)理和下屬，他們是正式的接觸，他們來自同一個家鄉(xiāng)，這是非正式的接觸。應(yīng)對團隊接觸的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導者需要創(chuàng)造環(huán)境和機會，和諧、溝通、舒適、調(diào)整、啟迪、教導，讓團隊成員從陌生走向理解，從防守走向開放，從穩(wěn)定走向堅定，甚至從排斥走向接納，從懷疑走向信任，聯(lián)系越穩(wěn)固，信任越多，內(nèi)斗越小，團隊效能越大。愿景與政策結(jié)合

當然，把指導方針和規(guī)則寫下來容易，但要徹底推進就難了。領(lǐng)導必須有能力建立合理的、有利于安排的標準，促進團隊成員認同標準并遵循標準。

3.心理學家馬斯洛說：一個好團隊的顯著特征是共同擁有愿景和意圖。因此，打造團隊的第一要素是打造團隊的愿景和意圖，但由于人們的需求、動機、價值觀和恐懼不同，要使政策趨于一致也是極其困難的。但俗話說得好，只要有同理心、巧妙招數(shù)，建立共同政策還是不難的。

4.領(lǐng)導力(稱職的團隊領(lǐng)導力)

能夠有效地利用上述三個要素，并決定何時、何地、為誰提出什么對策的能力是第四個要素--領(lǐng)導力，因此領(lǐng)導力可以說是處于一個動態(tài)的情況下，使用各種方式。促進共享團隊政策的能力，建立良好的團隊關(guān)系，建立標準。使用的技巧包括溝通、和諧、任務(wù)分配、政策制定、激勵、教訓、評估、適當?shù)呐u、倡導、授權(quán)、會議、獎懲等。

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