每個(gè)人從出生起就一直在團(tuán)隊(duì)中成長。通過拓展培訓(xùn)活動(dòng)，讓員工對團(tuán)隊(duì)意識(shí)和個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的角色有了深刻的了解。一次訓(xùn)練可以喚醒球隊(duì)的大量睡眠意識(shí)。

發(fā)展培訓(xùn)加深了員工對決策的理解。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須擁有高素質(zhì)的決策者，他們代表著團(tuán)隊(duì)的方向和大局。決策者需要具備良好的分析能力、判斷能力、決策能力、大局意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。面對目標(biāo)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)成員都會(huì)產(chǎn)生自己的計(jì)劃，這需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對每個(gè)人的計(jì)劃做出決定，以確認(rèn)最佳解決方案。否則，每個(gè)人都會(huì)以自己的方式在爭吵和精力上浪費(fèi)時(shí)間，最終，如果團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)得不到實(shí)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)可能會(huì)陷入混亂。

發(fā)展培訓(xùn)加深了員工對計(jì)劃的理解。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功中，規(guī)劃是一個(gè)不可忽視的因素。比如，在過電網(wǎng)的博弈中，誰先過、誰后過、誰隊(duì)友最后過、怎么過的問題，必須提前有一個(gè)全局的想法，這樣才能事半功倍；反之，做無用的工作、浪費(fèi)時(shí)間、重復(fù)勞動(dòng)，事半功倍是很有可能的。在我們的工作中也是如此，我們必須在行動(dòng)之前制定計(jì)劃，以免工作的隨意性和影響工作的效率。作為團(tuán)隊(duì)的一員，首先要有責(zé)任感，明確每個(gè)人的責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任、全隊(duì)的責(zé)任。